Aus der Praxis · 07. Juni 2024

Bevor wir mit der Transformation begannen, war es wichtig, dass alle Teammitglieder die Grundlagen und Prinzipien von Kanban verstanden. In Workshops und Trainings mit Führungskräften und Teammitgliedern wurden die gemeinsamen Grundlagen gelegt. Das Kanban Board dient der Visualisierung von Arbeit. Also analysierten wir den aktuellen Workflow des Teams und identifizierten alle Schritte im Prozess, von der Anforderung bis zur Lieferung. Wir erstellten ein Kanban-Board in Jira, das die...

Aus der Praxis · 05. Juni 2024

Agile Leadership Coaching unterstützt Führungskräfte dabei, agile Prinzipien und Methoden in ihre Führungspraxis zu integrieren. Ziel ist es, eine Kultur der Selbstorganisation, Transparenz und kontinuierlichen Verbesserung zu fördern. Dabei wandelt sich die Rolle der Führungskraft vom klassischen „Command & Control“-Ansatz hin zur Entwicklung des Teams und zur Unterstützung der Selbstorganisation. Der Coaching-Prozess beginnt mit einer Bestandsaufnahme der aktuellen...

Aus der Praxis · 03. Juni 2024

Remote Agile Coaching ist eine flexible und effektive Methode, um agile Prinzipien und Praktiken in verteilten Teams zu implementieren und zu fördern. Dabei führe ich Workshops und Kick-Off-Veranstaltungen teilweise in Präsenz durch, um eine solide Grundlage zu schaffen. Anschließend erfolgt die kontinuierliche Unterstützung und Begleitung remote, um die Flexibilität und Effizienz zu maximieren. Nach den initialen Präsenzveranstaltungen verlagert sich das Coaching in den Remote-Bereich....

Aus der Praxis · 02. Juni 2024

In einem meiner Projekte hat sich das Team für die Einführung von Kanban entschieden. Jeder kennt die Scrum Rollen, aber welche Rollen werden sind in Kanban Teams notwendig? Kanban ist kein Framework mit festen Vorgaben. Dennoch sind die richtige Rollendefinition und -verteilung entscheidend für den Erfolg einer Kanban-Implementierung. Wir begannen mit der Einführung des Flow Managers. Diese Person überwacht den gesamten Service-Delivery-Prozess, identifiziert und beseitigt Hindernisse im...

Aus der Praxis · 01. Juni 2024

Die Einführung von innovativen Technologien wie Künstlicher Intelligenz ist nicht nur ein technischer Prozess, sondern oft auch eine tiefgreifende Transformation, die die Arbeitsweise und die Kultur eines Unternehmens verändert. Als Experte für agile Methoden und AI kann ich diese beiden Bereiche effektiv kombinieren, um die Einführung von AI in Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Agile Methoden bieten einen flexiblen und iterativen Ansatz, der sich besonders gut für die Einführung...

Kundenstimmen · 22. Februar 2024

R.H. erarbeite mit uns ein individuelles alltagstaugliches Kanban Playbook, das konkrete Orientierung zum Arbeiten im neuen Vorgehen gibt. Besonders hilfreich waren für mich die 1:1 Coachings, um meine Rolle als Agile Leader zu finden. Wer fundiertes, individuelles und sehr erfahrenes agiles Coaching sucht, das über das übliche Beratergerede hinausgeht, ist bei Rainer Henrichs in den besten Händen.

Kundenstimmen · 02. Juni 2021

Rainer ist ein exzellenter und sehr erfahrener Projektleiter! Super professionell und dabei macht es noch richtig Spaß mit ihm zu arbeiten. Bei der Einführung von ServiceNow mit sehr ambitionierten Zielen und einem überaus engen Zeitplan hat er das Projekt mit geeigneten agilen Methoden in Time und in Budget zum Erfolg geführt. Einfach perfekt !!!

Kundenstimmen · 06. März 2019

"Super Kollege: kompetent, erfahren, sympatisch und mit der Gabe auch unter schwierigen Umständen Leute zu motivieren."

Kundenstimmen · 31. Juli 2017

Neben der einwandfreien fachlichen Qualifikation mir großem technischen und methodischen Know-How zeichnet sich Herr Henrichs durch große Kommunikationsstärke, methodisches Know-How, Weitsicht, Ruhe und Durchsetzungskraft aus.

Kundenstimmen · 28. November 2016

Durch sein methodisches und zielgerechtes Vorgehen setzte er die richtigen Schwerpunkte und Prioritäten. Seine ausgewiesene Kompetenz im IT Service Management und im Lean Management sowie seine Erfahrung mit agilen Methoden wurden von allen Beteiligten hoch geschätzt. Sein Optimismus, seine Offenheit und seine Art zu führen motivierte unsere Mitarbeiter und formte den Team-Spirit, den wir auch künftig beibehalten werden.